集团公司党组扩大会议强调：下半年工作重在落实执行

2012年02月23日星期四

设为首页　

加入收藏　

联系我们

新闻中心

公司：兵器工业昆明疗养院
地址：中国云南昆明滇池国家旅游度假区怡兴路2号

HISTORY OF WEAPONS ALL THE WAY
首页 >新闻中心 >最新公告

集团公司党组扩大会议强调：下半年工作重在落实执行
TIME:12:00 采编:
     ８月１日至２日，集团公司党组扩大会议在京召开。国务院派驻集团公司监事会主席石大华应邀出席会议。集团公司领导张国清、尹家绪、焦开河、温刚、王庆龙、杨卓、罗乾宜、石岩、曾毅，发展战略委员会委员张忠，集团公司总经理助理、纪检组副组长、总工程师、直属党委书记，以及总部各部门主要负责人，部分子集团、直管单位负责人参加了会议。
　　会议学习了胡锦涛总书记“七一”讲话和中央企业负责人会议、国防科技工业重点工作推进会议精神，分析上半年经济运行情况，总结检查上半年工作，研究部署下半年工作重点和措施。集团公司总经理张国清强调，下半年的工作，要按照集团公司年初工作会议的要求，重在抓落实、抓执行力。集团公司党组书记尹家绪主持会议，并对落实会议精神提出要求。

　　张国清指出，上半年的工作，亮点不少。有的按计划推进，有的取得阶段性成果，有的实现了重大突破。数字化工程项目分批实施，总部机构与职责按企业化的要求进一步调整完善，第四批结构调整重组项目全面启动，为构建母子集团管理体制和治理机制奠定了基础。精益化生产、精细化管理和合理化建议活动启动实施，创先争优活动深入推进，管理创新有了良好的平台和抓手。张国清同时指出，虽然上半年当期经营的总量数据不错，但更多地依赖于大户的带动作用，部分子集团、直管单位特别是少数工业企业经营形势非常严峻，发展不平衡的问题进一步凸显，结构性矛盾这一根本性问题还没有得到解决。此外，质量、安全、环保、稳定、保密和廉洁从业等方面仍面临诸多隐忧，有的还比较突出。下半年，我们面临的经济形势依然很复杂，宏观经济走势可能会给我们带来新的挑战：原材料价格、人工成本、融资成本刚性上升势头难以逆转，企业成本费用压力将进一步加大；以控制通胀为核心的宏观调控趋向将进一步加剧企业现金流风险，控制“两金”占用难度将进一步加大；部分行业需求回落，企业市场竞争压力更大；资源环境约束不断强化，部分企业节能减排压力将进一步加大。全集团上下要把思想和行动统一到中央对形势的分析判断和对当前经济工作总体要求部署上来，切实增加忧患意识、风险意识、责任意识，心无旁骛，静下心来，高标准、高质量地做好重点工程建设、重大专项立项实施、组织结构调整、军工科研能力建设、军民融合发展等各项重点工作。
　　就当前工作，张国清要求，一是要把现金流风险控制放在第一位，积极稳健地抓好当期经营。必须在确保现金流风险可控及力争市场份额的前提下，要实实在在的、看得见摸得着的利润。为此，要强化预算引领和全员全过程管理，个性化制定现金流、“两金”占用、带息债务等指标的安全边界并实施过程控制，坚持从“两金”中挖掘营运资金，确保现金流目标实现。
　　二是要进一步增强紧迫感、危机感，加快推进产业结构调整和发展方式转变。我们现在很多指标，特别是全员劳动生产率等反映价值创造能力的指标都不尽人意，根子还是结构性问题。调整结构不可能一蹴而就，但还是要抓紧，要主动作为，要举全集团之力打造几个大的产业平台和一批特色亮点，优化产业链，发展产业集群。在当前复杂的环境下，各子集团、直管单位更要把有限的资源配置到主业、配置到能带动结构转型升级的重大项目上来。在对外重组并购中，必须坚持有利于提高创新能力和军民融合发展能力这个原则。
　　三是要全面加强基础管理，进一步深化内部改革。精益化生产、精细化管理和合理化建议活动在全系统已经全面展开，但为数不少的领导干部的认识还远不到位，没有充分调动。必须有行动，有目标，有任务，有考核，有奖惩，有激励。要以有力的方式继续推动围绕质量、安全、节能环保、成本费用、“两金”占用、物流等突出问题，把功夫下在现场，把这项活动扎扎实实抓好，使集团的基础管理水平真正得到提升。当前，随着集团公司发展水平的提升，小富即安的思想有所抬头，部分员工改革的积极性和力度明显减弱。集团公司的内部改革首先要从总部机关抓起，要在总部机关建立竞争和淘汰机制，不能永远端着“铁饭碗”，不能只上不下，不能干好干坏一个样。
　　四是要以高度负责任的态度，毫不松懈地抓好质量、安全、环保工作。浮躁心态在我们集团内部不少单位和领导干部，包括一些科技人员身上也不同程度的存在。我们要下力气组织好可靠性技术攻关，全面推进质量、技术和工艺标准化，高度重视和抓好使用培训、使用手册等基础工作，从根本上解决好质量问题。我们决不以牺牲质量、安全、环境为代价换取企业一时的发展。在质量、安全、环保工作中，对违规行为要坚决视同结果进行责任追究，强制性地建立起良好的质量、安全、环保文化。
　　五是总部机关要进一步强化服务意识，把精力更多地放在“经营”好集团公司发展的外部环境上来。企事业单位非常期待能从集团层面加强与国家部委、地方政府和中央企业的联系，建立一个良好的沟通渠道，帮他们打通相关政策和市场障碍。这是企事业单位对总部的普遍期待。
　　六是要以创先争优活动为抓手，确保全年各项目标任务圆满完成。把当前正在争取的事办成了，把当前正在做的事做好、做得比过去更好，就是以实际行动创先争优。要持续、深入开展创先争优活动，加强分类指导，落实公开承诺，促进重点工作任务的有效推进，促进年度预算目标圆满完成。
　　张国清还结合集团公司工作再次学习了胡锦涛总书记“七一”讲话精神，要求集团公司上下进一步增强改革创新的意识，用创新的思维而不是用惯性的思维，去迎接各种困难和挑战，用饱满的热情、充足的干劲，进一步落实年初工作会议精神，圆满完成目标任务。
　　就贯彻落实本次会议精神，尹家绪要求要树立信心，努力工作，克服下半年工作中可能遇到的问题；对已经确定的“十二五”目标和年度工作目标，要抓好落实，强化执行；要团结协作，顾全大局，面向市场，立足于结构调整和资源优化配置。
　　尹家绪强调，要狠抓精益管理，追求卓越发展。尹家绪指出，管理是企业永恒的主题。加强基础管理工作，推动精益化生产、精细化管理和合理化建议的持续改善与提高活动，集团公司已经作了明确部署。当前，精益化生产、精细化管理和合理化建议活动在集团公司已经开展起来，在一些试点单位已经取得了一定的成效，但整体上来说，有的单位认识不到位，领导重视不够；有的活动流于表面化，走过场；有的理解不深，缺乏方法；有的结合实际不紧密，难以对症下药；有的发动不深入，总结推广不及时。抓精细化管理必须是一把手工程，必须是行政领导、主要领导下功夫去抓。精益化管理，从企业的根本上来说，还是属于“练内功”。企业要眼睛盯着市场，功夫下在现场。尹家绪强调，企业要强身就必须先健身。抓精益化工作，就是通过我们兵器企业上上下下的“健身”，达到我们整个集团的“强身”。在抓精益化工作中，要抓住四个关键。一是要领导重视，必须把抓精益化工作作为一把手工程；二是要结合实际；三是要进行流程再造，实现工艺等流程的固化；四是要持续改进，让每一个员工都参与进来，以班组建设为平台，促进基础管理的提升。
      石大华在讲话中肯定了集团公司发展取得的成绩，以及集团公司正在进行的结构调整和加强基础管理工作，并介绍了当前国内外经济形势的变化情况。他指出，结构调整是近年来国家产业发展的一项重要工作，兵器工业的结构调整重组力度大、目标明确，而且已经显现出效果，值得肯定。集团公司有一个好班子，讲团结，有威信，全系统在这个好班子的带领下，正朝着明确的战略目标前进，前途可期。
      集团公司其他领导也就集团公司的上半年工作开展情况及下半年的工作重点作了发言。